https://wikirail.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%B1%D1%8E%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B2_%D0%B6%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8 2026-04-27T22:15:46Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.35.5 https://wikirail.ru/index.php?title=%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%B1%D1%8E%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B2_%D0%B6%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&diff=8399&oldid=prev 2021-01-10T12:19:58Z

<p>Новая страница: «{{#seo: |keywords=полезная информация про систему бюджетного управления в железнодорожной ком…»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>{{#seo: <br /> |keywords=полезная информация про систему бюджетного управления в железнодорожной компании <br /> |description= Система бюджетного управления в железнодорожной компании <br /> }} <br /> <br /> {{XK|Wikirail|Главная|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Менеджмент на железнодорожном транспорте|Менеджмент на железнодорожном транспорте}} <br /> <br /> __TOC__ <br /> <br /> == Общие сведения == <br /> <br /> Планирование текущей деятельности осуществляется путем построения системы взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения этих бюджетов называется бюджетированием.<br /> Бюджетирование, представляя собой специфический подход к организации управления [[Хозяйственно-финансовая деятельность|хозяйственно-финансовой]] деятельностью компании, обеспечивает полное участие всех ее подразделений в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации. Формирование бюджета компании как основы финансового менеджмента и экономического регулятора отношений между ее структурными подразделениями и внешней средой является одним из основных факторов обеспечения [[Конкурентоспособность|конкурентоспособности]] на рынке перевозок.<br /> <br /> Как экономическая категория бюджет представляет собой систему финансовых отношений по поводу образования, распределения и расходования денежных ресурсов, необходимых для функционирования компании ОАО «РЖД», ее филиалов и структурных подразделений по производству продукции, в первую очередь, транспортной.<br /> <br /> == Функции системы бюджетного управления ==<br /> <br /> Сущность бюджета как экономической категории реализуется через функцию экономического регулирования, перераспределительную и контрольную функции. Содержание функций экономического регулирования бюджета характеризуется в процессе распределения и перераспределения финансовых ресурсов между различными уровнями управления, филиалами и структурными подразделениями ОАО «РЖД». Содержание этой функции реализуется в процессе формирования доходных источников бюджета и их использования для проведения экономической политики компании. Перераспределительная функция бюджета связана с распределением денежных средств для развития железнодорожного транспорта и обеспечения выполнения работ филиалами и структурными подразделениями ОАО «РЖД». Контрольная функция заключается в том, что бюджет объективен через количественные характеристики формирования и использования фонда денежных средств и отражает экономические процессы, происходящие в филиалах и структурных подразделениях ОАО «РЖД».<br /> <br /> == Основная цель бюджетирования ==<br /> <br /> Основная цель постановки бюджетирования на железнодорожном транспорте – обеспечение корпоративного управления ресурсами в реальном режиме времени.<br /> <br /> К основным принципам построения и функционирования системы планирования и бюджетирования можно отнести:<br /> <br /> * соответствие планово-бюджетных показателей целевым ориентирам стратегии компании;<br /> * приоритетность корпоративных целей;<br /> * целевое использование бюджетных средств;<br /> * сбалансированность доходов и расходов;<br /> * координация [[Материальные потоки|материальных]] и [[Финансовые потоки|финансовых]] потоков;<br /> * эффективность и экономичность использования ресурсов.<br /> <br /> При реализации системы бюджетного управления в ОАО «РЖД» доходные поступления и затраты относятся непосредственно по центрам ответственности.<br /> <br /> Бюджетирование в ОАО «РЖД» строится на основе организационно-функциональной структуры и предусматривает выделение центров ответственности. Центр ответственности – [[структурное подразделение]], принимающее решения по расходованию денежных средств, а также по финансированию других структурных подразделений, имеющее собственные цели и задачи деятельности, критерии эффективности, полномочия руководства и т.д.<br /> <br /> == Смотри также == <br /> <br /> * [[Концепция стратегического менеджмента на железнодорожном транспорте]] <br /> * [[Инновационная деятельность. Направления инноваций в ОАО «РЖД»]] <br /> * [[Перспективы развития железнодорожного транспорта до 2030 г]] <br /> <br /> [[Категория:Менеджмент на железнодорожном транспорте]]</div>

Dimon1998daf