Dimon1998daf: /* См. также */

2021-07-06T09:04:44Z

См. также

Dimon1998daf в 09:03, 6 июля 2021

2021-07-06T09:03:57Z

Dimon1998daf в 09:01, 6 июля 2021

2021-07-06T09:01:57Z

Dimon1998daf: Новая страница: «{{#seo: |keywords=полезная информация про цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г |description= Цели и задачи О…»

2021-07-06T08:56:00Z

Новая страница: «{{#seo: |keywords=полезная информация про цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г |description= Цели и задачи О…»

Новая страница

{{#seo:
|keywords=полезная информация про цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г
|description= Цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г
}}

{{XK|Wikirail|Главная|Категория:Техническая диагностика подвижного состава|Техническая диагностика подвижного состава|Категория:Техническое обслуживание пассажирских вагонов|Техническое обслуживание пассажирских вагонов}}

__TOC__

== Общие сведения ==

По развитию цифровизации и развитию информационных технологий. В рамках стратегии по цифровизации [[Открытое акционерное общество Российские железные дороги|ОАО РЖД]] стоят четкие задачи по автоматизации рутинных процессов, повышения эффективности деятельность HR сотрудников, а также перевод всех подразделений на цифровой путь социального и профессионального взаимодействия. Основной целью стратегии является повышение удовлетворённости работников [[HR–сервисы|HR–сервисами]] компании, а также повышение и рост эффективности управления персоналом за счёт внедрения современных IT– решений.

== Цель состоит из 3–х основных этапов: ==

* Создание новых и развитие существующих сервисов;
* Повышение эффективности процессов управления персоналом;
* Повышение качества и скорости предоставления аналитической информации.

== Основные сложности при реализации стратегии: ==

* Низкий уровень удобства и высокий уровень сложности разработки;
* Большая трудоёмкость операций;
* Разрозненность IT систем;
* Недостаточный учёт потребностей конечного пользователя.

== Категории внедрения цифровых систем и сервисов ==

На рисунке 1 представлены основные категории работников, цель которых внедрение цифровых технологий:

[[Файл:Chifr1.PNG|center|thumb|500px|Рисунок 1 – Основные категории работников внедрения цифровизации]]

=== Для HR специалистов: ===

* Создание единого пользовательского интерфейса (экосистема [[HR специалисты|HR специалиста]]);
* Обеспечение полноты и актуальности информации (ЕСИА);
* Развитие быстродействия систем;
* Рекомендательные проактивные системы;
* Обеспечение техникой.
* Автоматизация процессов на уровне:
* Генерации процесса обучения;
* Работ учебных центов;
* Системной разработки проф. компетенции;
* Наградного процесса.

=== Для работников ===

Ключевой задачей HR блока является развитие сервисов для работников, сервисный портал работника должен представлять единую экосистему для сотрудника.

Дальнейшая модернизация портала для работников будет проводится в следующих направлениях:

* Цифровизация более 90% льгот от коллективного договора;
* Развитие цифровых самосервисов (электронные пропуска, переговорные комнаты);
* Удобные перспективные сервисы;
* Доступ к внешним сервисам;
* [[Блок «Адаптация»|Блок «Адаптация»]];
* Коммуникация;
* Эквайринг.

=== Сервисы для руководителя ===

Внедрение новой системы – РМР
Функциональные возможности системы:
* Подписание [[Электронные документы|электронных документов]];
* Заявки на подборp;
* [[Планировщик задач|Планировщик задач]];
* [[Онлайн-приемная|Онлайн–приемная]].

=== Возможности обработки информации: ===

* Просмотр оценок;
* Сведения о резервах.

=== Сервисы для соискателей ===

Главная система – карьерный портал

Основные преимущества:

* Процесс подачи [[Заявка на трудоустройство|заявки на трудоустройство]] и обучение;
* [[Персонифицированные рекомендации|Персонифицированные рекомендации]] при подборе вакансии с учётом предпочтений соискателя;
* Дальнейшая интеграция с IT системами;
* Просмотр цифрового контента, включая видеотрансляции с мероприятий.

=== Повышение эффективности HR процессов: ===

* Главные проекты – [[Социально-кадровые центры|СКЦ]] и [[Электронный документооборот|ЭКДО]];
* Обеспечение работников электронными пропусками;
* Предоставление ЭКДО для всех работников компании;
* Роботизация наиболее трудоёмких HR процессов;
* Внедрение инструментов идентификации;
* Постоянное улучшение и модификация сервисов автоматических систем управления (АСУ, ЕК АСУТР, ИСУП, СДО, ЕКТ, ЭПВОДПО).

== См. также ==

* [[Система электронного документооборота (ЭКДО)]]

* [[Система дистанционного обучения (СДО)]]

* [[Автоматическая система управления (АСУ) «Экспресс–3»]]

[[Категория:Цифровизация ОАО "РЖД"]]

← Предыдущая		Версия 09:04, 6 июля 2021
Строка 100:		Строка 100:
	* [[Автоматическая система управления (АСУ) «Экспресс–3»]]		* [[Автоматическая система управления (АСУ) «Экспресс–3»]]

−	[[Категория:Цифровизация ОАО "РЖД"]]	+	[[Категория:Цифровизация ОАО РЖД]]

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 }}
-{{XK|Wikirail|Главная|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Цифровизация ОАО "РЖД"|Цифровизация ОАО "РЖД"}}
+{{XK|Wikirail|Главная|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Цифровизация ОАО РЖД|Цифровизация ОАО РЖД}}
 __TOC__

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 }}
-{{XK|Wikirail|Главная|Категория:Техническая диагностика подвижного состава|Техническая диагностика подвижного состава|Категория:Техническое обслуживание пассажирских вагонов|Техническое обслуживание пассажирских вагонов}}
+{{XK|Wikirail|Главная|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Цифровизация ОАО "РЖД"|Цифровизация ОАО "РЖД"}}
 __TOC__

Цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 - История изменений

Dimon1998daf: /* См. также */

Dimon1998daf в 09:03, 6 июля 2021

Dimon1998daf в 09:01, 6 июля 2021

Dimon1998daf: Новая страница: «{{#seo: |keywords=полезная информация про цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г |description= Цели и задачи О…»