3197
правок
Изменения
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Стратегическое планирование (просмотреть исходный код)
Версия 15:41, 20 октября 2017
, 15:41, 20 октября 2017Новая страница: «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - разработка и принятие стратегических решений в форме про…»
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - разработка и принятие стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов, предусматривающих выдвижение целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления на ж.-д. транспорте, реализация которых позволит обеспечить эффективное функционирование этих объектов в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды; важнейший элемент управленческой
деятельности в отрасли.
При стратегическом планировании создается и поддерживается стратегическое соответствие между целями организации, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в области реализации продукции и услуг. Стратегическое планирование опирается на программное заявление о миссии (основной общей цели) организации, формулировку конкретных целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста. Отличие стратегического планирования от перспективного
заключается в направленности его формирования от будущего к настоящему, а не экстраполяция (перенесение) прошлых закономерностей на будущее, как это было ранее при долгосрочном планировании.
В годы экономического кризиса МПС выбрало стратегии низких издержек и более глубокого проникновения на транспортный рынок путем создания и функционирования Системы фирменного транспортного обслуживания. Применяются также стратегии: информатизации (технологическая), реформирования (диверсификации) и инновации. Стратегическое планирование является частью системы стратегического управления в отрасли.
[[Категория: Планирование и прогнозирование]]
деятельности в отрасли.
При стратегическом планировании создается и поддерживается стратегическое соответствие между целями организации, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в области реализации продукции и услуг. Стратегическое планирование опирается на программное заявление о миссии (основной общей цели) организации, формулировку конкретных целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста. Отличие стратегического планирования от перспективного
заключается в направленности его формирования от будущего к настоящему, а не экстраполяция (перенесение) прошлых закономерностей на будущее, как это было ранее при долгосрочном планировании.
В годы экономического кризиса МПС выбрало стратегии низких издержек и более глубокого проникновения на транспортный рынок путем создания и функционирования Системы фирменного транспортного обслуживания. Применяются также стратегии: информатизации (технологическая), реформирования (диверсификации) и инновации. Стратегическое планирование является частью системы стратегического управления в отрасли.
[[Категория: Планирование и прогнозирование]]