Организационная структура и функция органов управления ОАО «РЖД»: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «{{#seo: |keywords=полезная информация про железнодорожный транспорт в транспортной системе Ро…») |
|||
| (не показана 1 промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
{{#seo: | {{#seo: | ||
| − | |keywords=полезная информация про | + | |keywords=полезная информация про организационную структуру и функцию органов управления ОАО «РЖД» |
| − | |description= | + | |description= Организационная структура и функция органов управления ОАО «РЖД» |
| + | |||
}} | }} | ||
| Строка 17: | Строка 18: | ||
Основными же органами, входящими в состав РЖД, являются: | Основными же органами, входящими в состав РЖД, являются: | ||
| − | 1. [[Аппарат управления|Аппарат управления]]. | + | * 1. [[Аппарат управления|Аппарат управления]]. |
| − | 2. Разного рода [[Структурные | + | * 2. Разного рода [[Структурные подразделения|структурные подразделения]]. |
| − | 3. Представительства в других странах. | + | * 3. Представительства в других странах. |
| − | 4. Филиалы на территории России. | + | * 4. Филиалы на территории России. |
| − | 5. Зависимые и дочерние общества. | + | * 5. Зависимые и дочерние общества. |
== Функции управления == | == Функции управления == | ||
Текущая версия на 15:11, 10 января 2021
Общие сведения
Организационной структурой называют совокупность служб и отделов, основной задачей которых является разработка и реализация разного рода управленческих решений.
Организационная структура РЖД:
Основными же органами, входящими в состав РЖД, являются:
- 1. Аппарат управления.
- 2. Разного рода структурные подразделения.
- 3. Представительства в других странах.
- 4. Филиалы на территории России.
- 5. Зависимые и дочерние общества.
Функции управления
К общим функциям управления относятся следующие:
- планирование
- организация
- координирование
- руководство
- стимулирование
- контроль
Планирование представляет собой начальное и основное звено управления (выработка целей и задач, развитие производства). Контроль заключается в систематическом наблюдении и проверке производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Главное содержание руководства – принятие решений и выработка команд по их реализации (подбор, расстановка и повышение квалификации кадров).