Цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025: различия между версиями

Материал из WikiRail
Перейти к навигации Перейти к поиску
 
(не показана 1 промежуточная версия этого же участника)
Строка 4: Строка 4:
 
}}
 
}}
  
{{XK|Wikirail|Главная|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Цифровизация ОАО "РЖД"|Цифровизация ОАО "РЖД"}}
+
{{XK|Wikirail|Главная|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Экономика железнодорожного транспорта|Категория:Цифровизация ОАО РЖД|Цифровизация ОАО РЖД}}
  
 
__TOC__  
 
__TOC__  
Строка 100: Строка 100:
 
* [[Автоматическая система управления (АСУ) «Экспресс–3»]]
 
* [[Автоматическая система управления (АСУ) «Экспресс–3»]]
  
[[Категория:Цифровизация ОАО "РЖД"]]
+
[[Категория:Цифровизация ОАО РЖД]]

Текущая версия на 12:04, 6 июля 2021

Главная → Категория:Экономика железнодорожного транспорта → Цифровизация ОАО РЖД

Общие сведения

По развитию цифровизации и развитию информационных технологий. В рамках стратегии по цифровизации ОАО РЖД стоят четкие задачи по автоматизации рутинных процессов, повышения эффективности деятельность HR сотрудников, а также перевод всех подразделений на цифровой путь социального и профессионального взаимодействия. Основной целью стратегии является повышение удовлетворённости работников HR–сервисами компании, а также повышение и рост эффективности управления персоналом за счёт внедрения современных IT– решений.

Цель состоит из 3–х основных этапов:

  • Создание новых и развитие существующих сервисов;
  • Повышение эффективности процессов управления персоналом;
  • Повышение качества и скорости предоставления аналитической информации.

Основные сложности при реализации стратегии:

  • Низкий уровень удобства и высокий уровень сложности разработки;
  • Большая трудоёмкость операций;
  • Разрозненность IT систем;
  • Недостаточный учёт потребностей конечного пользователя.

Категории внедрения цифровых систем и сервисов

На рисунке 1 представлены основные категории работников, цель которых внедрение цифровых технологий:

Рисунок 1 – Основные категории работников внедрения цифровизации

Для HR специалистов:

  • Создание единого пользовательского интерфейса (экосистема HR специалиста);
  • Обеспечение полноты и актуальности информации (ЕСИА);
  • Развитие быстродействия систем;
  • Рекомендательные проактивные системы;
  • Обеспечение техникой.
  • Автоматизация процессов на уровне:
  • Генерации процесса обучения;
  • Работ учебных центов;
  • Системной разработки проф. компетенции;
  • Наградного процесса.

Для работников

Ключевой задачей HR блока является развитие сервисов для работников, сервисный портал работника должен представлять единую экосистему для сотрудника.

Дальнейшая модернизация портала для работников будет проводится в следующих направлениях:

  • Цифровизация более 90% льгот от коллективного договора;
  • Развитие цифровых самосервисов (электронные пропуска, переговорные комнаты);
  • Удобные перспективные сервисы;
  • Доступ к внешним сервисам;
  • Блок «Адаптация»;
  • Коммуникация;
  • Эквайринг.

Сервисы для руководителя

Внедрение новой системы – РМР Функциональные возможности системы:

Возможности обработки информации:

  • Просмотр оценок;
  • Сведения о резервах.

Сервисы для соискателей

Главная система – карьерный портал

Основные преимущества:

Повышение эффективности HR процессов:

  • Главные проекты – СКЦ и ЭКДО;
  • Обеспечение работников электронными пропусками;
  • Предоставление ЭКДО для всех работников компании;
  • Роботизация наиболее трудоёмких HR процессов;
  • Внедрение инструментов идентификации;
  • Постоянное улучшение и модификация сервисов автоматических систем управления (АСУ, ЕК АСУТР, ИСУП, СДО, ЕКТ, ЭПВОДПО).

См. также