4957
правок
Изменения
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 (просмотреть исходный код)
Версия 11:56, 6 июля 2021
, 11:56, 6 июля 2021Новая страница: «{{#seo: |keywords=полезная информация про цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г |description= Цели и задачи О…»
{{#seo:
|keywords=полезная информация про цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г
|description= Цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г
}}
{{XK|Wikirail|Главная|Категория:Техническая диагностика подвижного состава|Техническая диагностика подвижного состава|Категория:Техническое обслуживание пассажирских вагонов|Техническое обслуживание пассажирских вагонов}}
__TOC__
== Общие сведения ==
По развитию цифровизации и развитию информационных технологий. В рамках стратегии по цифровизации [[Открытое акционерное общество Российские железные дороги|ОАО РЖД]] стоят четкие задачи по автоматизации рутинных процессов, повышения эффективности деятельность HR сотрудников, а также перевод всех подразделений на цифровой путь социального и профессионального взаимодействия. Основной целью стратегии является повышение удовлетворённости работников [[HR–сервисы|HR–сервисами]] компании, а также повышение и рост эффективности управления персоналом за счёт внедрения современных IT– решений.
== Цель состоит из 3–х основных этапов: ==
* Создание новых и развитие существующих сервисов;
* Повышение эффективности процессов управления персоналом;
* Повышение качества и скорости предоставления аналитической информации.
== Основные сложности при реализации стратегии: ==
* Низкий уровень удобства и высокий уровень сложности разработки;
* Большая трудоёмкость операций;
* Разрозненность IT систем;
* Недостаточный учёт потребностей конечного пользователя.
== Категории внедрения цифровых систем и сервисов ==
На рисунке 1 представлены основные категории работников, цель которых внедрение цифровых технологий:
[[Файл:Chifr1.PNG|center|thumb|500px|Рисунок 1 – Основные категории работников внедрения цифровизации]]
=== Для HR специалистов: ===
* Создание единого пользовательского интерфейса (экосистема [[HR специалисты|HR специалиста]]);
* Обеспечение полноты и актуальности информации (ЕСИА);
* Развитие быстродействия систем;
* Рекомендательные проактивные системы;
* Обеспечение техникой.
* Автоматизация процессов на уровне:
* Генерации процесса обучения;
* Работ учебных центов;
* Системной разработки проф. компетенции;
* Наградного процесса.
=== Для работников ===
Ключевой задачей HR блока является развитие сервисов для работников, сервисный портал работника должен представлять единую экосистему для сотрудника.
Дальнейшая модернизация портала для работников будет проводится в следующих направлениях:
* Цифровизация более 90% льгот от коллективного договора;
* Развитие цифровых самосервисов (электронные пропуска, переговорные комнаты);
* Удобные перспективные сервисы;
* Доступ к внешним сервисам;
* [[Блок «Адаптация»|Блок «Адаптация»]];
* Коммуникация;
* Эквайринг.
=== Сервисы для руководителя ===
Внедрение новой системы – РМР
Функциональные возможности системы:
* Подписание [[Электронные документы|электронных документов]];
* Заявки на подборp;
* [[Планировщик задач|Планировщик задач]];
* [[Онлайн-приемная|Онлайн–приемная]].
=== Возможности обработки информации: ===
* Просмотр оценок;
* Сведения о резервах.
=== Сервисы для соискателей ===
Главная система – карьерный портал
Основные преимущества:
* Процесс подачи [[Заявка на трудоустройство|заявки на трудоустройство]] и обучение;
* [[Персонифицированные рекомендации|Персонифицированные рекомендации]] при подборе вакансии с учётом предпочтений соискателя;
* Дальнейшая интеграция с IT системами;
* Просмотр цифрового контента, включая видеотрансляции с мероприятий.
=== Повышение эффективности HR процессов: ===
* Главные проекты – [[Социально-кадровые центры|СКЦ]] и [[Электронный документооборот|ЭКДО]];
* Обеспечение работников электронными пропусками;
* Предоставление ЭКДО для всех работников компании;
* Роботизация наиболее трудоёмких HR процессов;
* Внедрение инструментов идентификации;
* Постоянное улучшение и модификация сервисов автоматических систем управления (АСУ, ЕК АСУТР, ИСУП, СДО, ЕКТ, ЭПВОДПО).
== См. также ==
* [[Система электронного документооборота (ЭКДО)]]
* [[Система дистанционного обучения (СДО)]]
* [[Автоматическая система управления (АСУ) «Экспресс–3»]]
[[Категория:Цифровизация ОАО "РЖД"]]
|keywords=полезная информация про цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г
|description= Цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025 г
}}
{{XK|Wikirail|Главная|Категория:Техническая диагностика подвижного состава|Техническая диагностика подвижного состава|Категория:Техническое обслуживание пассажирских вагонов|Техническое обслуживание пассажирских вагонов}}
__TOC__
== Общие сведения ==
По развитию цифровизации и развитию информационных технологий. В рамках стратегии по цифровизации [[Открытое акционерное общество Российские железные дороги|ОАО РЖД]] стоят четкие задачи по автоматизации рутинных процессов, повышения эффективности деятельность HR сотрудников, а также перевод всех подразделений на цифровой путь социального и профессионального взаимодействия. Основной целью стратегии является повышение удовлетворённости работников [[HR–сервисы|HR–сервисами]] компании, а также повышение и рост эффективности управления персоналом за счёт внедрения современных IT– решений.
== Цель состоит из 3–х основных этапов: ==
* Создание новых и развитие существующих сервисов;
* Повышение эффективности процессов управления персоналом;
* Повышение качества и скорости предоставления аналитической информации.
== Основные сложности при реализации стратегии: ==
* Низкий уровень удобства и высокий уровень сложности разработки;
* Большая трудоёмкость операций;
* Разрозненность IT систем;
* Недостаточный учёт потребностей конечного пользователя.
== Категории внедрения цифровых систем и сервисов ==
На рисунке 1 представлены основные категории работников, цель которых внедрение цифровых технологий:
[[Файл:Chifr1.PNG|center|thumb|500px|Рисунок 1 – Основные категории работников внедрения цифровизации]]
=== Для HR специалистов: ===
* Создание единого пользовательского интерфейса (экосистема [[HR специалисты|HR специалиста]]);
* Обеспечение полноты и актуальности информации (ЕСИА);
* Развитие быстродействия систем;
* Рекомендательные проактивные системы;
* Обеспечение техникой.
* Автоматизация процессов на уровне:
* Генерации процесса обучения;
* Работ учебных центов;
* Системной разработки проф. компетенции;
* Наградного процесса.
=== Для работников ===
Ключевой задачей HR блока является развитие сервисов для работников, сервисный портал работника должен представлять единую экосистему для сотрудника.
Дальнейшая модернизация портала для работников будет проводится в следующих направлениях:
* Цифровизация более 90% льгот от коллективного договора;
* Развитие цифровых самосервисов (электронные пропуска, переговорные комнаты);
* Удобные перспективные сервисы;
* Доступ к внешним сервисам;
* [[Блок «Адаптация»|Блок «Адаптация»]];
* Коммуникация;
* Эквайринг.
=== Сервисы для руководителя ===
Внедрение новой системы – РМР
Функциональные возможности системы:
* Подписание [[Электронные документы|электронных документов]];
* Заявки на подборp;
* [[Планировщик задач|Планировщик задач]];
* [[Онлайн-приемная|Онлайн–приемная]].
=== Возможности обработки информации: ===
* Просмотр оценок;
* Сведения о резервах.
=== Сервисы для соискателей ===
Главная система – карьерный портал
Основные преимущества:
* Процесс подачи [[Заявка на трудоустройство|заявки на трудоустройство]] и обучение;
* [[Персонифицированные рекомендации|Персонифицированные рекомендации]] при подборе вакансии с учётом предпочтений соискателя;
* Дальнейшая интеграция с IT системами;
* Просмотр цифрового контента, включая видеотрансляции с мероприятий.
=== Повышение эффективности HR процессов: ===
* Главные проекты – [[Социально-кадровые центры|СКЦ]] и [[Электронный документооборот|ЭКДО]];
* Обеспечение работников электронными пропусками;
* Предоставление ЭКДО для всех работников компании;
* Роботизация наиболее трудоёмких HR процессов;
* Внедрение инструментов идентификации;
* Постоянное улучшение и модификация сервисов автоматических систем управления (АСУ, ЕК АСУТР, ИСУП, СДО, ЕКТ, ЭПВОДПО).
== См. также ==
* [[Система электронного документооборота (ЭКДО)]]
* [[Система дистанционного обучения (СДО)]]
* [[Автоматическая система управления (АСУ) «Экспресс–3»]]
[[Категория:Цифровизация ОАО "РЖД"]]