Цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025
Общие сведения
По развитию цифровизации и развитию информационных технологий. В рамках стратегии по цифровизации ОАО РЖД стоят четкие задачи по автоматизации рутинных процессов, повышения эффективности деятельность HR сотрудников, а также перевод всех подразделений на цифровой путь социального и профессионального взаимодействия. Основной целью стратегии является повышение удовлетворённости работников HR–сервисами компании, а также повышение и рост эффективности управления персоналом за счёт внедрения современных IT– решений.
Цель состоит из 3–х основных этапов:
- Создание новых и развитие существующих сервисов;
- Повышение эффективности процессов управления персоналом;
- Повышение качества и скорости предоставления аналитической информации.
Основные сложности при реализации стратегии:
- Низкий уровень удобства и высокий уровень сложности разработки;
- Большая трудоёмкость операций;
- Разрозненность IT систем;
- Недостаточный учёт потребностей конечного пользователя.
Категории внедрения цифровых систем и сервисов
На рисунке 1 представлены основные категории работников, цель которых внедрение цифровых технологий:
Для HR специалистов:
- Создание единого пользовательского интерфейса (экосистема HR специалиста);
- Обеспечение полноты и актуальности информации (ЕСИА);
- Развитие быстродействия систем;
- Рекомендательные проактивные системы;
- Обеспечение техникой.
- Автоматизация процессов на уровне:
- Генерации процесса обучения;
- Работ учебных центов;
- Системной разработки проф. компетенции;
- Наградного процесса.
Для работников
Ключевой задачей HR блока является развитие сервисов для работников, сервисный портал работника должен представлять единую экосистему для сотрудника.
Дальнейшая модернизация портала для работников будет проводится в следующих направлениях:
- Цифровизация более 90% льгот от коллективного договора;
- Развитие цифровых самосервисов (электронные пропуска, переговорные комнаты);
- Удобные перспективные сервисы;
- Доступ к внешним сервисам;
- Блок «Адаптация»;
- Коммуникация;
- Эквайринг.
Сервисы для руководителя
Внедрение новой системы – РМР Функциональные возможности системы:
- Подписание электронных документов;
- Заявки на подборp;
- Планировщик задач;
- Онлайн–приемная.
Возможности обработки информации:
- Просмотр оценок;
- Сведения о резервах.
Сервисы для соискателей
Главная система – карьерный портал
Основные преимущества:
- Процесс подачи заявки на трудоустройство и обучение;
- Персонифицированные рекомендации при подборе вакансии с учётом предпочтений соискателя;
- Дальнейшая интеграция с IT системами;
- Просмотр цифрового контента, включая видеотрансляции с мероприятий.
Повышение эффективности HR процессов:
- Главные проекты – СКЦ и ЭКДО;
- Обеспечение работников электронными пропусками;
- Предоставление ЭКДО для всех работников компании;
- Роботизация наиболее трудоёмких HR процессов;
- Внедрение инструментов идентификации;
- Постоянное улучшение и модификация сервисов автоматических систем управления (АСУ, ЕК АСУТР, ИСУП, СДО, ЕКТ, ЭПВОДПО).