Цели и задачи ОАО «РЖД» до 2025

Главная → Техническая диагностика подвижного состава → Техническое обслуживание пассажирских вагонов

Общие сведения

По развитию цифровизации и развитию информационных технологий. В рамках стратегии по цифровизации ОАО РЖД стоят четкие задачи по автоматизации рутинных процессов, повышения эффективности деятельность HR сотрудников, а также перевод всех подразделений на цифровой путь социального и профессионального взаимодействия. Основной целью стратегии является повышение удовлетворённости работников HR–сервисами компании, а также повышение и рост эффективности управления персоналом за счёт внедрения современных IT– решений.

Цель состоит из 3–х основных этапов:

• Создание новых и развитие существующих сервисов;
• Повышение эффективности процессов управления персоналом;
• Повышение качества и скорости предоставления аналитической информации.

Основные сложности при реализации стратегии:

• Низкий уровень удобства и высокий уровень сложности разработки;
• Большая трудоёмкость операций;
• Разрозненность IT систем;
• Недостаточный учёт потребностей конечного пользователя.

Категории внедрения цифровых систем и сервисов

На рисунке 1 представлены основные категории работников, цель которых внедрение цифровых технологий:

Рисунок 1 – Основные категории работников внедрения цифровизации

Для HR специалистов:

• Создание единого пользовательского интерфейса (экосистема HR специалиста);
• Обеспечение полноты и актуальности информации (ЕСИА);
• Развитие быстродействия систем;
• Рекомендательные проактивные системы;
• Обеспечение техникой.
• Автоматизация процессов на уровне:
• Генерации процесса обучения;
• Работ учебных центов;
• Системной разработки проф. компетенции;
• Наградного процесса.

Для работников

Ключевой задачей HR блока является развитие сервисов для работников, сервисный портал работника должен представлять единую экосистему для сотрудника.

Дальнейшая модернизация портала для работников будет проводится в следующих направлениях:

• Цифровизация более 90% льгот от коллективного договора;
• Развитие цифровых самосервисов (электронные пропуска, переговорные комнаты);
• Удобные перспективные сервисы;
• Доступ к внешним сервисам;
• Блок «Адаптация»;
• Коммуникация;
• Эквайринг.

Сервисы для руководителя

Внедрение новой системы – РМР Функциональные возможности системы:

• Подписание электронных документов;
• Заявки на подборp;
• Планировщик задач;
• Онлайн–приемная.

Возможности обработки информации:

• Просмотр оценок;
• Сведения о резервах.

Сервисы для соискателей

Главная система – карьерный портал

Основные преимущества:

• Процесс подачи заявки на трудоустройство и обучение;
• Персонифицированные рекомендации при подборе вакансии с учётом предпочтений соискателя;
• Дальнейшая интеграция с IT системами;
• Просмотр цифрового контента, включая видеотрансляции с мероприятий.

Повышение эффективности HR процессов:

• Главные проекты – СКЦ и ЭКДО;
• Обеспечение работников электронными пропусками;
• Предоставление ЭКДО для всех работников компании;
• Роботизация наиболее трудоёмких HR процессов;
• Внедрение инструментов идентификации;
• Постоянное улучшение и модификация сервисов автоматических систем управления (АСУ, ЕК АСУТР, ИСУП, СДО, ЕКТ, ЭПВОДПО).

См. также

• Система электронного документооборота (ЭКДО)

• Система дистанционного обучения (СДО)

• Автоматическая система управления (АСУ) «Экспресс–3»